3月18日，興湘集團(tuán)召開2024年度子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師顏夢(mèng)玉參會(huì)并講話。

顏夢(mèng)玉肯定了集團(tuán)財(cái)務(wù)條線2024年取得的成績(jī)并指出存在的問題。她圍繞建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系目標(biāo)，就下一步工作提出要求：一是支撐決策的四個(gè)決定性因素，通過模型和算法、量化數(shù)據(jù)、先進(jìn)工具和運(yùn)算能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心作用。二是經(jīng)營分析三步法，加強(qiáng)對(duì)盈利性、成長(zhǎng)性和流動(dòng)性指標(biāo)分析并探索搭建管理報(bào)表，將分析穿透至業(yè)務(wù)底層，剖析背后的原因，提出切實(shí)有效方案并推動(dòng)落地。三是精細(xì)化管理提升的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立科學(xué)成本管控體系，分類理解并識(shí)別成本動(dòng)因，推進(jìn)目標(biāo)成本、作業(yè)成本核算；構(gòu)建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化模型，實(shí)行集采及專項(xiàng)費(fèi)用合規(guī)化；扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷、合同審核、完善預(yù)算管理及“兩金”管控；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員多崗位歷練和橫向縱向交流，注重金融、司法等知識(shí)學(xué)習(xí)，全方位提升財(cái)務(wù)人員綜合能力；建立業(yè)財(cái)融合的管理報(bào)表，推進(jìn)湖南人才、資產(chǎn)集團(tuán)等子集團(tuán)共享系統(tǒng)建設(shè)，加快財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，展示國有資本運(yùn)營平臺(tái)的能力與活力。

會(huì)上，各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以“現(xiàn)場(chǎng)+書面”的形式進(jìn)行述職，湖南設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)交流分享業(yè)財(cái)融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。未來，集團(tuán)將不定期組織交流研討，建立常態(tài)化分享機(jī)制，助力提升集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力。

集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬一級(jí)子公司、上市公司及相關(guān)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

撰   稿：龔   凡

責(zé)   編：何   盼

初   核：岳   晏

復(fù)   核：徐文厚

審   定：王環(huán)斌